通讯员 江苏盐城银宝公司射阳盐场宣传科 胡海宽
阳春三月，春暖花开。走进三月的射阳盐场水产养殖试验基地建设现场，到处是一派热火朝天的繁忙景象，挖掘机舒展长臂，冲浆机不停运作，数百名工人奔波忙碌……处处孕育着无限的生机。日前，笔者带着如何抓好水产养殖集体经营新一轮的发展模式，专程到水产养殖试验基地采访了总经理孙正东。
孙正东说：水产养殖试验基地基础设施总造价235.39万元，面积11块981.39亩，自2012年12月经公司批准实施组建，搞集体化养殖经营的决策后，便很快进入实质性实施阶段。去冬今春以来，按照公司领导提出建设集体养殖核心区，早日展示新形象的要求，对兴阳养殖区临海高等级公路两侧的池塘进行改造，迅速投入基地护坡、池塘除草，清淤、消毒、闸塘维修、塘头房屋兴建、线路架设等养殖设施建设的各项基础工作。开工三个月来，工程建设者抢时间、争速度，全力以赴，共组织250多人对养殖试验基地池塘內的杂草进行了清除；投入140万元，仅用25天时间，完成7万多方的土方建设任务；新建料台28个；池塘硂护坡总长4781米；塘口料房28间；送、排水闸2座，维修17座；池塘清淤、填沟等土方计15.7万立方米；新增投饵机28台，增氧机50台套；架设电力线路2.66杆公里；维修8间管理房等设备设施。当前，水产养殖试验基地建设已初具形象和规模，整个工程已进入扫尾阶段，新一轮养殖投苗前的准备工作正紧锣密鼓地进行。
在谈到未来集体养殖的发展前景时，孙正东满怀信心地说，公司在四届三次职代会上提出的加快推进“四新银宝”建设，鼓舞人心，催人奋进，也为集体养殖试点探索新的养殖模式，进一歩指明了方向，明确了目标任务。我们将以此为契机，以打造绿色无公害养殖基地为核心，加快基础设施建设，强化管理工作，优化产品结构，提升经济效益，抢抓新机遇、打造新优势、推进新发展。
一是提升养殖效益。利用信息化、网络化科技平台，广泛搜集信息，多途径了解养殖鱼苗的动态行情，本着选优、价廉的理念，把好进苗关。按照“注重实效、发挥优势、培育特色、形成强势”的发展目标，坚持主导品种与特色品种相结合，调优产品结构，引导新品养殖，力争实现亩产超千元的利润目标。
二是创新用人机制。精心选用、配备徳才兼备，有责任感，有敬业心，养殖经验丰富的人才加盟合作，形成以集体利益为重，爱企如爱家的敬业氛围，全身心投入养殖生产。抓好日常管理，严格控制、考核定员数量，用好现有人才，积极培养未来人才，做到人尽其才、才尽其用，形成一股浓厚的干事氛围。
三是强化考核管理。完善绩效考核办法，严格执行风险抵押金制度，做到公平、公正、公开。在分配形式上拉开档次，不搞平均分配，所有人员工资与效益挂钩，效益和产出挂钩，充分体现出高效益、高收入的分配体系，使所有员工明确自己肩负的重任，增强责任心，进一步调动和提高全员参与养殖的生产积极性。
四是放大饲料品牌效应。全程使用银宝“发阳”牌饲料，不仅要养出高效益，还要肩负起银宝品牌饲料引导、推广责任，以高效益为饲料推广提供有力的依据，使“发阳”牌饲料成为养殖户日后首选的“风向标”。 通过实践示范引导，提高“发阳”牌饲料的知名度，为其放大辐射效应，扩大“发阳”牌饲料的覆盖率和市场占有率，打造出集体养殖一片新天地。
五是开发新品试验。拟划出少部分池塘与南京有关科研院所合作，作为新品种养殖试验基地，研发适宜本地养殖环境的水产良种等实用技术，加快推动产业优化升级。为推广养殖新品种迈出新路子、新途径，打造新的经济增长极，全面增强集体养殖的综合实力，把试验基地打造成实力强大、管理规范、技术领先的集体养殖基地。
孙正东表示：水产养殖试验基地是公司集体养殖经营的“标杆”， 尽管还处在起步和探索之中，但我们将不负众望，利用这个新的平台，一步一个脚印，力争在新的起点上，取得新的突破。（胡海宽）
